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NOS CONVICTIONS

Avec le vote de la petite loi sur le devoir de vigilance ESG et la mise en application de la directive Barnier qui obligent à un reporting sur les plans de vigilance en matière de droit de l’homme notamment, opérationnels comme organes de gouvernance des entreprises sont exposés à de nouveaux défis.

Ils devront se prononcer sur leur priorisation des risques ESG, sur les moyens mis en oeuvre pour les prévenir, sur les indicateurs retenus pour mesurer les résultats et en définir la politique de communication.

Le temps des boards à l’abri d’interpellations de parties prenantes de plus en plus attentives et expertes est révolu.

Au cœur de ces enjeux, la direction des achats avec à ses côtés les directions RSE et juridiques, de même que les conseils d’administration, conseils de surveillance et l’ensemble des comités (Ethique, RSE, conformité, etc.) vont devoir adapter en profondeur leurs grilles de lecture, leurs outils et leurs compositions.

La pertinence des options retenues se mesurera aussi à la lumière des attentes et perceptions des parties prenantes, notamment les plus virulentes.

Plus que jamais, opérationnels et organes de gouvernance doivent apprendre à maîtriser les interactions entre les dimensions juridiques, sociétales et réputationnelles liés aux enjeux ESG.

NOTRE APPROCHE

Affectio Mutandi a élaboré un pack vigilance ESG pour accompagner les entreprises dans la mise en oeuvre des nouvelles exigences juridiques et sociétales et dans la gestion de leur réputation éthique.

Nous avons élaboré 5 étapes clés pour déterminer les mesures à développer dans votre sphère d’influence et assurer votre vigilance raisonnable ESG :

• Préciser le cadre normatif hard law/soft law ESG des activités de l’entreprise,

• Déterminer les attentes des parties prenantes stratégiques,

• Evaluer l’exposition aux risques ESG de l’entreprise,

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• Déterminer la responsabilité sociale raisonnable de l’entreprise et le périmètre acceptable par toutes les parties prenantes,

• Déterminer les engagements ESG raisonnables de l’entreprise.

L’expertise d’Affectio Mutandi sur les risques juridiques, sociétaux et réputationnels ainsi que la spécificité d’intégrer le dialogue avec les parties prenantes stratégiques, permet aux entreprises de s’engager sur les enjeux ESG selon leurs capacités tout en optimisant leurs impacts positifs.

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56 Red Dark de Blackn Grey Noir Mat Top Ray homme Montures Ban Trasp 617187 0Rb4147 lunettes RESPONSABLES CONCERNES :
• Membres des organes de gouvernance • Secrétariats Généraux • Direction des achats • Direction Juridique • Direction Ethique • Direction RSE • Direction Communication • Direction Risques et Conformité

 

NOS LIVRABLES

de Top Red Ban Grey Mat lunettes homme Ray 0Rb4147 Montures Dark Noir 617187 Trasp 56 Blackn Une évaluation de votre capacité de réponse aux exigences de pertinence et proportionnalité de l’information non-financière au regard de la nouvelle directive, intégrant notamment :

• Une analyse stratégique de vos risques au regards des enjeux ESG et des mutations normatives,

• Une analyse Forces / Faiblesses des enjeux prioritaires et exclusions au regard des attentes de vos parties prenantes,

• Une sélection de mesures adaptées pour réduire vos risques juridiques, sociétaux et réputationnels et optimiser la qualité de vos informations non-financières.

Des réponses articulant référentiels normatifs, ingénierie sociétale, affaires publiques et communication pour démontrer l’exercice de votre vigilance raisonnable et répondre aux interpellations.

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